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    2020年物流行業洗牌,如何突破中小物流專線的發展困境?

    時間:2020-09-12 來源:吉瑞貨運 點擊:

    對物流企業來說,是機遇與挑戰并存的一年。隨著新模式網絡貨運的出現,物流產業加速洗牌,傳統物流產業迫在眉睫轉型!中小物流專線破局改革如何?手術的難點是什么?

    專線物流企業面臨四大運營痛點

    1、高利潤貨源減少:在快遞出現之前,專線的供應結構非常復雜,從1kg以內的快遞到整車貨物?爝f出現后,搶奪小價值貨物,貨源結構惡化,運營能力不足,專線物流被排除在外。

    2、成本壓力大:專線物流企業營銷、材料等比重較低,基本沒有壓縮空間。然而勞動力成本的上升趨勢不可逆轉,存在著各種運輸成本和財務模糊性,導致了巨大的成本壓力。

    3、資金壓力大:專線企業客戶主要來自三方和制造企業,一般而言,賬期較長且沉積嚴重,因此物流企業的資金周轉不夠靈活,將嚴重制約企業的發展。

    4、利潤空間。盒袠I競爭比較激烈,專線企業門檻不高,導致利潤低。

    五大措施助力中小物流專線輕松破局

    1、產品精準定位:中小物流企業產品定位不明確是普遍現象,要準確定位產品,提供不同價格、不同時效、不同服務的產品,滿足不同群體的需求。

    2、拓展貨源:如今網絡渠道已成為增加貨源量的有效渠道,通過一些專業的物流網站或與網絡貨運企業合作,可以有效增加貨物供應。

    3、樹立品牌形象:品牌意識非常重要,通過品牌推廣和營銷,讓客戶更加信任和依賴,為了更好地實現市場擴張,自然會增加更多的貨源或客源。當然,品牌形象并不是簡單地做一個LOGO或發送一些身體廣告。更多的是通過口碑宣傳和服務產品樹立品牌形象。

    4、強化經營能力:經營效率決定企業發展的速度和質量。只有提高管理和運營能力,才能降低成本,提高效率。運用現代科技手段,提高物流企業的經營管理能力,實現資源的有效匹配,減少隱性成本的浪費。我們也可以與網絡貨運企業合作,實現智慧物流一鍵式管理,提高運營效率,如寶。

    5、提高個性化服務能力:要創造個性化服務能力,簡單的送貨方式不能突出競爭優勢,必須增加增值服務或開發新的標準化產品,使客戶感受到不同于競爭對手,成為企業新的利潤點。

    寶隨著市場需求的不斷變化,寶正逐漸呈現個性化趨勢。在這樣一個競爭激烈的市場中,中小物流企業面臨著非常復雜的發展問題,在尋求轉型時,一定要與有經驗的網絡貨運企業合作,事半功倍!

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